青松建化，青松建化被国家统计局列入！！；1999年度被中国质量管理协会评为全国质量效益型先进企业；2000年9月被国家质量技术监督局评为全国质量管理先进企业；2001年5月荣获中华全国总工会颁发的全国五一劳动奖章；2001年7月1日被中共中央表彰为全国先进基层党组织；2001年12月28日，企业被中共中央宣传部、中共中央组织部、国家经济贸易委员会、中华全国总工会联合授予全国思想政治工作优秀企业；2002年11月被新疆维吾尔自治区质量技术监督局评为全国精神文明建设工作先进单位；2003年10月经中国质量检验协会检测青松牌水泥为国家质量检验合格产品；2004年再次被中国质量检验协会建材专业委员会授予全国建材行业质量诚信先进示范企业称号和青松牌系列全国建材行业质量可信产品。净资产收益率超过10%。艰苦创业建起了小化肥、小水泥、小水电、小煤矿创建了农一师最早一批工业企业。建化总也陷入困境。经济效益连年下降， 到1980年， 3327名职工的建化总厂，年利润仅19.6万元　，已经到了亏损的边缘。全厂没有一幢楼房，职工蜗居在破烂的土块房，甚至地窝子里。业余文化生活极为贫乏，企业困难重重，问题成堆。仍有众多的国有老企业在困境中挣扎、徘徊，而建化厂总厂却早已迈出困境，走出了一条立足企业内部挖潜改造，立足企业内部结构调整和原有资产盘活的自我积累，自我发展的道路。发展稳定健康，没有大起大落，经济增长质量较好。而企业职工人数却反而减少，1999年职工人数比1983年职工人数最多时的3862人减少162人。才有职工的一切。贯彻邓小平发展理论，以企业发展的实践生动地显示，发展是企业的生命。唯有发展，才有职工的一切。生产规模极为低下，没有支柱产业，没有主导产品，该发展的发展不成，要淘汰的淘汰不了。开出了根治的药方药方就是发展。他们决定主攻水泥，发展水泥生产。靠上级立项，要上级拨款。旧观念更是根深蒂固。迈出了依靠自己力量发展企业的新步子。青松建化实现了连续十五年的发展，而不少兵团老企业至今仍未走出低谷。基地贷款800万元，建化总厂主要以基地急需的水泥归还贷款。生产能力增加到10万吨。从此企业的发展从山重水复疑无路的困境走向了柳暗花明又一村的广阔前景。普通水泥生产能力达到18万吨，新建了一条年产5万吨特种油井水泥生产线，总生产能力达到23万吨。水泥销售下滑，1989利润下降至405万元。市场面前，企业发展如逆水行舟，不进则退。是职工的罪人。以经济效益为中心，量力而行，梯度增长，滚动发展正确的发展原则，保证了企业更扎实的快速，高效、稳定发展。水泥生产能力达到70万吨，形成了一定的规模经济。开发了一批新项目、新产品。上交税金总额3568万元，分别比七五期间增长252%、185%、308%；职均年收入八五末的1995年比七五末的1990年增191%，公司到2005年将实现销售收入5亿元，净利润8000万元。先后新建了职工俱乐部、厂中学、幼儿园、职工医院；年年新建职工工住房，到1999年底，1563户职工住进了水、暧、卫设备齐全的住宅楼，家家接通了有线电视，职工可以收到中央电视台和各省市卫星转播节目。而且应该眼睛向内，从本企业现有条件起步，实行两个转变。但是自己十几年的发展之路符合两个转变的要求。积极进两个转变的有效探索，并迈出了一些实质性的步子，才实现了企业连续十六年的快速、高效、稳定的发展。

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