在美国家庭保险公司创立几年后，约翰阿莫斯的父亲死于肺癌。从治疗父亲的花费中，他意识到其中还有很大的一部分费用保险未能覆盖，由此他产生了补充性癌症险种的想法。客户只要支付一小笔保险费（当时一个家庭每年支付24美元，个人支付12美元），那么如果客户罹患癌症的话，将获得一大笔保险赔偿金，用于支付护理费，家人的旅馆房费等等五花八门的支出。接下来又是一个突破，当时主要的保险销售方式是靠推销员挨家挨户敲门。但仅靠顾客一时的眷顾来建设一家保险公司，就慢得令人痛苦了，特别是对于像阿莫斯兄弟这样的满怀雄心的人来说更是如此，必须另辟蹊径。在美国，公司将健康等其他保险作为员工薪酬的一部分。如果公司能将补充性癌症保险也纳入其中又会如何呢。可是，当时美国家庭保险公司规模太小，还不足以为大公司提供服务。所以，美国家庭保险公司开始时把该险种销售给雇员为100到500人的公司。此项业务当时获得了大幅增长美国家庭人寿保险公司擅长通过保险为客户支付不列在主要医保范围内的各种开销，包括共同支付，可扣除的开销，收入损失和各种需现款支付的开销。美国家庭保险公司的业务不断增长，对其信息技术部门提出了新挑战。美国家庭人寿保险公司的信息技术专家力求简化运行以便为公司不断壮大的客户群服务。美国家庭保险公司的经营哲学是将创新的决策营销和高品质产品与服务结合起来，以竞争性价格为客户创造最高的保险价值。美国家庭保险公司为股东创造了更高的盈利，为其代理提供了高质量的服务，为员工创造了一个有利可图和丰富多彩的工作环境