保定市第一医院，上溯到1886年，美国长老会派传教士罗著志、候德祚（女）、路崇德、辛格思等来保定，在北关张庄村东购地30亩，建立医院和教堂。设堂布施，宣传宿命，行医办院。饱经沧桑。运动高潮时，将北关的教堂和医院----八座二层楼焚毁，罗著志、候德祚（女）、辛格思等同时被杀，路崇德因未在保定，免于死。在全院继续推行了综合目标管理责任制。制定了临床科室、各医技科室、各职能科室考评细则，建立了考评委员会，1993年结合实施医院分级管理，建立、健全了各项规章制度，各级各类人员岗位职责和各项技术操作规程，并装订成册，人手一份，成为医院进行科学管理的依据。并制定了各委员会的工作制度和工作职责，进一步理顺了党、政、工、团之间的关系，加强了医德医风建设，聘请了社会监督员，强化了内约外监机制。使医院管理逐步走上了科学化、正规化、制度化的轨道。并被评为国家级爱婴医院，1998年被评为省三星级医院。十几年来，医院按照医教研全面发展的原则，按照人才培养与设备引进，重点培养与普遍提高，三基训练与专科训练，在职继续教育与外出进修深造相结合的原则，采取多种形式开辟多种渠道，促进各类卫生技术人员医学理论和技术水平的同步提高，培养了大批专业人才，其中很多人能够独挡一面，成为医教研技术骨干，不少技术精英成为保定市医学领域各学科带头人，为保定人民的健康做出了应有的贡献。努力加强重点学科建设，肾内科、神经内、外科耳鼻喉科相继被评为市级重点学科，1998年，在神经内、外科被评为市级重点学科的基础上，成立了神经系统疾病诊治中心，使神经系统疾病的诊断治疗水平迈上了新台阶。进行了抓大放小的有益偿试，收到了良好的社会效益。心肌梗塞溶栓治疗，心导管检查诊断、治疗技术，人工血管搭桥术，各项介入治疗技术，PRK治疗近视眼等新技术、新项目百余项。1999年，又被批准为河北省职工医学院教学医院，主任医师、副主任医师、主治医师被两所医学院校聘为教授、副教授、讲师。人民群众对医疗卫生保健的需求也越来越高。1993年至1995年引进了彩超、CT、人工肾及水处理系统，全功能呼吸麻醉机、心脏手术生命监护仪、心脏起搏器程控仪，多功能同位素肾图扫描仪，1200mA大型摇控电视屏幕X光机及快速洗片装置等，1996年建立了病房集中供氧、急救传呼系统，1997年引进了激光治疗近视眼等全套设备，1998年、1999年又引进了ECT、碎石机、颅脑立体定位仪、血滤透析机等先进大型医疗设备，2000年又引进了东芝2000Am数字减影机。两手都要硬的方针，党政工团密切配合，院、科两级齐抓共管。使医德、医风有章可循，按月考核兑现奖惩。如实行开门办医，聘请院外监督员，佩戴胸卡上岗，明码标价，职能科室主任轮流值班制，设立医德医风监督台和举报箱、举报电话，召开工休座谈会，发放满意度调查表，制定廉洁行医制度和严禁收取患者红包等有关规定。病人费用一日清单，这些措施，对沟通医患关系，对医德医风的不断好转起到了积极的促进作用。成为院领导和全院职工的共识。对各科任务指标、效益指标进行考评，并将考评结果与当月奖金挂钩以后，又于94年借工资改革的东风，制定了！！，该方案将在职职工工资中津贴部分的75％和原奖金冲销后的保留部分与职工的实际情况、科室的实际经济效益挂钩，在考核的基础上，贯彻多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则，按工作数量和质量计发。随着时间的推移和改革的不断完善、深化又进行了多次测算调整，使其日臻完善、合理。自我约束，自我发展，自我完善的改革之路，它不仅使医院的经济效益逐年提高，而且为各级领导所赞同，成为市卫生系统学习和借鉴的样板。

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