1988年10月，鼠标获日本通产省优秀设计大奖；

至2003年3月，ELECOM的营业额已达到275亿日元，市场占有率为40%，成为日本最大的电脑配件制造公司。

1997年1月，CD架“CD -017” 的美国版在美国 EIA主办的革新97活动中，多媒体电脑部门获得大奖；

宜丽客ELECOM官方网站 www.elecom.cn

1996年1月，CD盒“CD -014” 的美国版在美国 EIA主办的革新96 活动中，多媒体电脑部门获得大奖；

公平地不断地给每个员工创造发挥潜能的环境与机会。把每个员工的热情与潜能激发到最大化。每个员工接到工作后可以任由自己自由得地思考来决定成败，ELECOM不给予具体细致的指示。ELECOM把机会充分留给自己能够找到想做事情的人；可以坚持自己的意见展开行动的人；朝着目标前进不放弃恒心的人；持续学习的人；执着与胜利的人。

2003、2004年键盘部门连续两年获得BCN奖；

一个成功企划实例被充份集约化。某个销售人员在某地的经营模式取得了成功，各地的销售人员会迅速赶到该地学习这个经验，这个成功经验会快速地被其他各个销售区域运用，这样为ELECOM抢占市场创造了先机。

创新的人力资源管理——以热情与意志的目标化管理

ELECOM，日本最大的电脑配件公司于2004年7月正式落户中国；

创新的集约化管理——具有压倒性的机动展开能力