宜化创造经济发展奇迹，关键在于八大优势：

二是技术优势。宜化集团技术实力雄厚。宜化股份公司是全国循环经济示范企业，宜化技术中心为国家级技术中心。宜化集团有24家子公司为高新技术企业，有16家子公司通过国家清洁生产审核。近两年，宜化开发并实施了500多项新技术新工艺，开发了20多项国家级、省级新产品，获得了300多项专利，取得了500多项国家、省、市级重大科技成果，具有极强的自主创新能力，其中YH粉煤连续成型气化技术，宜化是世界第一家大规模用于尿素生产的企业；变压吸附脱碳获得了国家发明专利金奖；重介质选矿和双反浮选技术成功地解决了胶磷矿不能生产磷酸二铵的世界难题；采用相图进行原料配比的方法生产出了全球质量最好的磷酸二铵。宜化“以人为本的管理变革”被评为全国管理创新二等奖，其独具特色的比较管理和招竞标模式受到行业内好评。

宜化是全球最大的化肥制造商，年产1600万吨化学肥料，其中尿素1000万吨、磷复肥300万吨、其它肥料300万吨。

宜化是全球最大的多元醇生产基地，年产12万吨季戊四醇，在全国市场占有率达50%，同时，成功开发出双季戊四醇、三羟甲基丙烷、双三羟甲基丙烷等产品。

六是人力优势。人是生产力中最主要的因素，宜化在人力资源管理上始终以美国、韩国等国际先进企业为标杆，通过持续开展流程再造，调整组织结构，科学定编定岗，真正实现了一人多岗、一岗多能和管理关口前移到现场，体现了人、事情、责任、过程、结果的高度一致，进大地提高了劳动生产率。企业通过发展服务业来打造富民工程，消化富余人员，推进再就业工程，不断拓展员工的职业通道。培训是最大的福利，是企业真正对员工好，企业通过各种形式多样的教育培训来增强人的能力，提高人的素质，每年在培训上的投入达到5000万元。

宜化是中国最大的氯碱化工生产企业，年产120万吨PVC、100万吨烧碱、180万吨电石。

七大法宝：1、企业文化；2、群团干部；3、比较管理；4、信息化；5、责任追究；6、目标管理；7、培训。

五是机制优势。在长期的改革发展实践中，宜化集团形成了一套体系完备的科学管理机制，极大地解放和发展了生产力。宜化集团大胆实施体制创新，企业从单一的工厂制企业成长为多种所有制、多种经济成份并存的特大型企业集团，员工从国有企业职工身份转换为社会人身份，混合所有制之路，彻底解放了思想，解决了长期困扰国企发展的高管、骨干的激励问题，充分激发了企业骨干和广大员工的积极性，使宜化先人一步创造了经济发展奇迹。宜化还建立了机构能拆能并、职务能升能降、待遇能高能低、员工能进能出的“四能”机制，创建了高层领导薪酬向沿海看齐、中层领导薪酬向行业最高水平看齐、一般员工薪酬向当地最高水平看齐的“三个看齐”薪酬福利体系，建立了一种公平、公开、公正的科学分配机制。为了进一步用活、用好人才资源，宜化还建立了人人成长的赛马机制，倡导“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的人才文化，把企业的生产经营大权真正交到有知识、有能力、综合素质高的人手中。正是这种唯才是举的“不拘一格降人才”的机制，让人才辈出，为百年宜化提供了强大的智力支撑。

宜化集团是中国石化行业最具影响力十大代表企业之一。宜化化工怎么样，旗下拥有266家法人主体，包含78家生产型公司，30家矿产型公司，79家贸易型公司，38家投资型公司，10家化机公司，16家房地产公司，4家酿酒企业，8 家金融服务型公司，2家超市公司，1家种业公司，其中两家上市公司（湖北宜化、双环科技），5家中外合资公司，在北京、湖北、湖南、河北、河南、重庆、贵州、四川、山西、内蒙、青海、新疆、辽宁等地都有研发中心和制造基地，重点发展化肥、化工、农药、电力、酿酒、金融、商贸、矿山开发、工程设计、房地产开发、化工机械制造、零售、种业共十三大产业，拥有100多种产品。

六大任务：1、建立文化愿景，持之以恒地抓好文化建设；2、建立学习型组织，打造卓越团队；3、加强内部营销，建立畅通的沟通渠道；4、深入推进制度化、程序化、信息化、精细化、标准化管理；5、稳步推进目标管理；6、坚定不移地建立诚信体系。