1983年，劳埃德银行一改过去“大的是好的”战略，将重点放在增加股东利益上，制定了每三年将股东利益翻番的目标！劳埃德银行选择了促进经营良好业务、剥离或出售经营不好的业务来实施这一战略，LLOYDS劳埃德官网；http://www.lloydsbankinggroup.com。通过一系列的战略转型，在内部建立了一个扁平化的组织结构，实行低成本管理，劳埃德银行已由一家小型的、表现平庸的银行变为一家重点突出的英国零售业务银行。到1998年1月13日，其资本市值达687亿美元，列全球首位，而其他英国银行都未能进入前8名。该行实现了银行经营战略的转型，并取得了巨大的成功。

劳埃德代理系统建立于1811年，遵循劳埃德委员会内部制定的规则，授权代理系统按照需要的方式处理。同年8月28日，委员会决定：“客户们感兴趣的问题是最重要的，在国内外都需要建立规则而且广泛的服务系统，通过代理系统的中介服务满足客户的需要。”代理机构的基本任务是作为劳埃德集团为客户提供海洋保险信息的服务系统。这个基本任务在劳埃德集团的出版物上Lloyds List刊登出来，目前已经是一家独立经营的公司。

因此，只要较低层的产品经理和主管能够达到赢利性目标，他们就能够从非常灵活的、没有官僚等级的、扁平的、分散的机制中获得一定的授权。管理人员的薪酬和奖金将与业绩和公司的效益、股本回报等挂钩。这一新型的银行文化对西方现代银行。

劳埃德银行具有相当悠久的历史，成立于1765年。英国劳埃德集团怎么样，成功收购了英国信托储蓄银行（TSB）之后，成为英国最大的五家商业银行(巴克莱银行、汇丰银行、劳埃德银行、HBOS和国民西敏寺银行)之一，目前拥有的客户数量最多，但劳埃德银行和劳埃德保险集团和船级社无关。