在公司网站上，还提供有关拉斯维加斯的宾馆预定、汽车租赁和门票业务等诸多服务。毫无疑问，这些乘客都需要支付一定的费用。2006年这部分相关的附属收入占公司总收入的13%，并且这个比例正在不断上升。立足于小城市、拓展小市场业务、使用小飞机、和小公司合作，这些都是公司与众不同的特点。但是从中公司已经闯出了一片大天地！

实际上公司的发展历程也是经历了许多坎坷波折。Allegiant坚定地不和那些大竞争对手开展面对面的竞争。实际上，公司大约90%的市场没有直接竞争。正如这位CEO所言： “竞争是好东西 mdash; mdash;只要别人去竞争，但我不希望。 ”  该公司如果进入某一新市场，发现无法拓展业务或是随后竞争随之而来，那么公司就会决定马上撤出资市场。比如2006年12月公司开辟了从坦帕飞往南卡罗莱娜州的哥伦比亚航线，一个月之后就宣布由于需求量不足而撤出了该市场。又如公司鉴于载运率只有70%。而不是原先预计的80%，因此公司决定撤出某条达不到预计目标的航线。