依靠汽车板研发所、高强钢研发所、不锈钢研发所等国家级科研机构，本钢集团在汽车板、家电板、石油管线钢、集装箱用钢和不锈钢等产品的开发研制中已经处于国内领先水平。形成了普碳钢、特钢、不锈钢和球墨铸管等产品系列。高附加值和高技术含量产品已占总产量的80%。质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和汽车板16949国际标准体系四位一体的标准化管理，为本钢集团产品品质保证和企业科学发展提供了坚实基础。2010年本钢集团成为国内制造业唯一一家质量管理创新基地。目前本钢集团的产品已广泛应用于国内汽车、家电、石油化工、航空航天、机械制造、能源交通、建筑装潢和金属制品等领域。同时在国际市场上也显示出强大的竞争力，2010年，本钢集团出口产品总量为国内同行业第一。

本钢集团有限公司（简称本钢集团或本钢）是由具有百年历史的本溪钢铁（集团）有限责任公司和在市场经济浪潮中迅速成长的北台钢铁（集团）有限责任公司等优秀国有企业合并重组而成。于2010年6月8日经辽宁省委、省政府决定正式成立，现为辽宁省最大国有企业集团。本钢集团拥有在职员工11万人，总资产923亿元，占地面积21平方公里，现已形成年产2000万吨优质钢材的生产能力，年销售收入超1000亿元。本钢集团地理位置优越，处于辽宁中部经济带的核心区域，距省会沈阳仅63公里。

1、本钢集团2012年销售收入突破千亿元大关:2012年本钢集团销售收入突破1000亿元。这是在全球经济持续低迷，国内外市场疲软形势下，依靠企业外闯市场，内挖潜力完成的。年初以来，面对严峻宏观经济和日益激烈的市场竞争形势，本钢广大干部职工同心同德，凝聚力量，不畏困难，共克时艰，按照“钢铁为主、多元协同、全球经营、做精做强”的战略发展模式，以创新为增长动力，以结构调整和节能减排为主线，转变发展方式，发挥板块群体协同优势，做强精品钢材基地，推进相关多元产业发展。在钢材市场持续低迷的情况下，本钢集团整体经济运营依然实现盈利目标，持续保持科学稳健发展的良好状态，全年销售收入同比增长10%。

集团大事记

5、本钢集团北营公司新一号高炉竣工投产:  2012年11月7日，本钢集团北营公司新一号高炉正式竣工投产。这是本钢集团贯彻国家钢铁产业政策、淘汰落后产能、推进节能减排的重要举措，是本钢北营公司实施战略转型、提升技术装备水平、实现新一轮发展的重大工程。工程于2011年3月开工建设，历时18个月。该工程是两钢合并重组后，本钢集团实现结构调整、工艺升级，提升北营厂区技术装备水平，增强企业实力的标志性工程，得到了省委、省政府和市委、市政府的高度重视和大力支持。该高炉的投产，标志着本钢北营厂区技术装备水平又迈上了一个新台阶。

9、本钢集团管理创新成果荣获中国冶金企业管理现代化一等奖:  在中钢协2012年10月22日发布的冶金企业管理现代化创新成果中，本钢集团荣获冶金企业管理现代化创新成果一等奖。2012年，本钢集团不断深化体制机制改革和管理创新，完善法人治理结构，逐步建立起产权清晰、治理科学、管控有力、运营高效的经营管理体系，使得集团整体管理工作发生质的变化。《基于合并重组的集团战略与管控体系构建》，是本钢集团以科学发展观为指引，在企业推进管理现代化实践中摸索出的适合经济发展需求的创新管理体系，它体现在合并重组后的新本钢以创新推动发展的战略思路中，成为中国钢铁工业协会、辽宁省经济和信息化委员会批准的管理创新成果。

4、本钢集团圆满完成污水“零排放”系列工程：本钢集团实施的污水“零排放”工程于2012年10月31日竣工投产，企业彻底拉直了节水治污问号，工业污水实现“零排放”，创造了高效、环保、节水“三赢”惊叹号。早在2002年，本钢就投资1.3亿元引进先进的节水技术和水处理技术，建起了本钢污水处理厂，到2005年，本钢集团又投资4750万元，在焦化厂进行生物脱氮系统的建设。2012年，在辽宁省辽河流域治理大决战中，本钢集团投资近3亿元实施了43个污水“零排放”工程，涵盖本钢板材公司和北营公司两个厂区。伴随着建成的本钢污水“零排放”工程投入使用，本钢集团工业污水彻底实现了“零排放”，在辽河流域治理中向省委、省政府圆满递交了优秀答卷。

8、本钢集团完善法人治理结构、实施风险管控取得新成果：2012年，本钢集团在完善法人治理结构、实施风险管控方面取得新成果。依据《公司法》、《本钢集团有限公司章程》等法律法规，本钢集团设立了6个专门委员会和董事会办公室，规范了集团董事会决策机制和决策程序，强化了集团董事会的集体决策管理。在推进集团风险管控体系建设方面，将主流风险管理理念与集团风险内部环境相融合，确立了集团风险管理的总体目标，搭建了覆盖全集团各个经营管理环节、突出钢铁产业链业务特征的风险管理体系框架，积极开展风险管控工作，并从完善制度、业务流程、明确权责入手，强化对集团重大经营决策的法律审核，夯实了风险管控体系基础。