这也是华润需要学习的部分。9月底，华润万家启动的“北斗星”计划(派学员飞抵伦敦、Tesco总部学习培训)正是补短板的举措。但不得不说，这些的效果都不是短期能够形成与实现的。

对此，华润给出的政策是只要Tesco员工同意留下，即使超编也在所不惜。业内人士表示，该政策前期有利于快速推进融合，但是后期的消化也是一个挑战。毕竟Tesco奉行的英式标准化的企业文化。于是，Tesco裁员、关店等消息不时见诸报端。

对此，洪杰表示，中西文化存在差异，相互理解认识都会有偏差。正如不同国家的人在不同法制环境下会对事情的处理有不同的意见。这种差异需要更多地站在对方的角度想问题。

为了实现融合，洪杰在华润万家内部专门启动了“长征”项目，亲任项目组长。预计用三年时间完成。

一方面加码电商，另一方面拓展线下门店。并购Tesco之后的华润能否实现中国超市店王目前还是一个疑问。

华润万家作为优秀的企业公民，长期坚持并积极参与民生保障、品质改善、环保节能等对社会及生态环境有利的事业，努力成为友善、亲和的社区一员，建立共赢的战略合作伙伴关系，坚持实现员工价值最大化和股东价值合理化。

华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业——华润集团旗下优秀零售连锁企业集团，同时也是中国最大的零售连锁企业集团之一。旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、华润堂、Ole’、blt、V>nGO、Voi_la！、VIVO采活、Pacific Coffee等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。

而在收购Tesco之后，华润万家在超市业态的地位也登上了一个新的高度。华润万家表示将用3年时间与Tesco实现融合。此外，在内部管理上，华润开展了生鲜合伙人制度，黏住员工，提升管理效率。

“华润电商e万家即将在2015年2月份之后上线。”华润万家相关人士表示。尽管华润创业(华润万家母公司)三季度报显示其零售业务亏损7亿港元，同比减少935.7%，但这也都不能阻挡华润万家再战电商的勇气。

在刚刚过去的“双十一”网购狂欢节，天猫就实现了571亿元的销售额。于是，在实体零售纷纷触网的当下，华润万家又一次打响了向电商进军的号角。

常言道，失败是成功之母。对于过去的失败，华润万家CEO洪杰毫不避讳，“做创新的失败居多，而且第一步往往是错的。”而出错的过程，本身就是具有经验意义，他说，华润万家现在是一家千亿级别的企业，当一个企业达到相应的规模时，品牌发力才是时候。

尽管都在大骂电商价格战、口水战的时候，电商傲人的业绩还是让人眼馋不已。

其实，早在2004年11月，华润万家曾上线电商平台万家摩尔，但是主要服务香港、澳门地区，到2009年开始扩展内地及海外业务，最终在2013年以失败告终，宣告停止经营。

正如业内人士所言的那样，“做与不做是一回事，做得好与不好是另一回事。”

而对于外界所谓的“华润电商是赶鸭子上架”的言论，洪杰的回答似乎透露了玄机：“现在传统零售业和线上竞争白热化，线下比较被动，但今天来看，传统零售业的企业家们姿态还是非常积极。”