运行两个提速——提速增效、提速减负。

导向六个运行：

界定三个时期：

以集团公司三年发展战略纲要为指导，坚持“以人为本”的科学发展观，以“突出专业化、做优区域化、实现差异化”为目标，以优化资产经营为核心，以“3+6”经营模式为载体，以控制经营过程为途径，不断深化“营销、质量、效益”攻坚活动，进一步坚定信心、聚合力量、发奋努力，争取利用三年时间，使吉林铁通快速实现扭亏为盈。

未来3-5年，公司从战略定位总体原则上导向“强三化’（突出专业化、做优区域化、实现差异化）、重品质（重收益品质、重产品品质、重支撑品质）、激资源、快创利”。公司将由面向社会、全面展开阶段，逐步转向为面向行业、企业、中高端用户提供专业化服务的阶段。未来三年是公司在现有基础上拓市场、求质量的发展期，也是调整发展方向的扭亏期。

中国铁通吉林分公司正是通过完善制度、打造队伍、优化产品质量、提升服务质量，增强了公司的市场竞争力，保证了公司持续旺盛的生命力，在今后的发展中，中国铁通吉林分公司将充分发挥既有网络资源优势，积极采用和引进国内外先进技术，对现有网络不断进行扩容、优化和调整，继续完善服务内容，提高网络质量，提升服务质量，一切“始于用户需求、止于用户满意”，坚定“专业品质，卓越服务”的理念，竭诚为社会各界提供满意服务，为创造和谐社会、促进吉林省通信事业的建设和发展做出新的贡献。

几年来，中国铁通吉林分公司经过不断的完善和改造，已建成以9个关汇局为核心，2个长途汇接局为骨干的长途电话交换网。其中干线光缆3507公里，省干传送网采用密集波分复用（DWDM）与ASON技术；电话交换网采用数字程控交换技术；数据通信采用帧中继和ATM技术；骨干互联网采用IPoverDWDM、IPoverSDH、MPISVPN等技术；宽带城域网采用MSTP、IP、XDSL、LAN等技术。目前，拥有省内第二大固定电话网，覆盖了9个地市，40个县（市），总容量88万线。公司经营的电信业务主要有：基础电信业务，主要包括固定网本地电话业务、固定网国内长途电话业务、固定网国际长途电话业务、IP电话业务、因特网数据传送业务、国内通信设施服务业务、数字集群通信业务、国内数据传送业务、无线数据传送业务、无线接入业务、用户驻地网业务、网络托管业务等业务；增值类电信业务，主要包括国内多方通信业务、国内因特网虚拟专用网业务、因特网数据中心业务、呼叫中心业务、因特网接入服务业务、信息服务业务等业务。

中国铁通吉林分公司

第一部分发展回顾

·通信网络建设初具规模。

·客户服务质量不断提升。

主营业务收入年均增长率达到28%，2006年主营收入所占吉林省市场份额为4％，固定电话用户年均增长率达到69%，2006年固定电话用户总数所占吉林省市场份额为8％，宽带用户年均增长率达到636%，2006年宽带用户总数所占吉林省市场份额为7％。

先后完成了铁路接入网系统、数字调度系统、TDCS系统、站段视讯会议系统、无线车次号校核系统、PMIS5.0系统、铁路行车调度指挥系统（DMIS）、无线列调400M系统建设；完成了电报交换机、电报智能终端、电话所无绳台设备更新改造；对铁路行车的重要MIS系统、调度系统、TDCS系统全部实现电路双套化保护，对无线弱场实施了整治，提速区段实现场强100%覆盖，使铁道通信网络得到优化；根据铁路局需求，实施了轴温探测系统、无线弱场设备、站段广域网系统、微机监测系统、行车视频监控系统建设。公司成立以来，全省铁路沿线光缆覆盖率达100%，接入网系统覆盖率100%，铁路沿线、车站数字调度系统覆盖率100%，无线列调400M设备覆盖率100%。六年来，共计投入专网建设资金11208万元，形成了较完备的专用通信网络，为铁路跨越式发展提供了有力保障。

·企业改革步伐坚实有力。

随着公司成立，企业基础管理工作从无到有，并在市场经营过程中得到了逐步完善和加强。按照市场化运作，初步建立了“三挂一定”预算管理体系；加强了公司内部各项管理机制建设，初步完善了各项工作流程，形成了一整套投资建设管理、市场营销管理、运维体系管理等有效的管理机制；率先实行物资采购集中管理，初步完善了物资采购--等各项管理制度；实施财务收支利预算管理，加强了利润考核力度；实行财务分析，对主要财务指标加大了监督力度；制订实施了营业款日报管理制度，掌握分析各单位营业款动态，随时发现营业款出现的问题和存在的管理隐患，及时督导解决问题；强化了收入、成本管理工作，制订了营业款（收入）管理办法，规范了收入确认和营业款基础管理工作，制订了严控八项热门支出等成本管理制度，建立了财务会计基础工作规范化制度，实施收支利台帐月报制度，并数次开展清查工作，摸清底数，加强成本控制，有效规范了成本核算与基础管理工作。