霍顿公司的发展轨迹十分清晰，通过收购迅速扩大规模，继而在规模经营基础上压缩成本。对于霍顿而言，并购和结盟是取得成长的重要手段。在依靠自身能力增长遇到瓶颈的时候，霍顿通过这两种方式进行行业纵向扩张和地域性的横向扩张。在1994年到2002年之间，霍顿接连买下了17家公司。这一阶段疯狂的收购使霍顿的公司规模翻了一番。霍顿最近一次大规模的收购是2002年以6。53亿美元买下斯库勒公司。规模经济效益使其在采购家具，设备和建材方面，都掌握着主动权。霍顿宣称，他们如今拥有足够强大的优势，使他们在与供应商的谈判，土地投标等诸多方面，比中小型开发商拥有更多竞争力。根据霍顿的估算，通过与全国供应商的谈判，他们能够在每一套房屋上平均节约3500美元成本自称为美国建造者（AmericasBuilder）的霍顿公司是美国四大房地产公司中成立最晚的，但却是扩张最快的，短短20多年就走完了其他三家50年所走的路。该公司目前业务遍及美国25个州的74个城市。作为美国最大的住宅开发商之一的霍顿公司的首席执行官，汤姆尼兹喜欢将他的公司和沃尔玛相比。年轻时代的汤姆尼兹曾经亲眼目睹了沃尔玛如何以摧枯拉朽之势击败了邻居阿姨的小杂货店。他认为，霍顿与沃尔玛一样，在房地产行业内创造了工业化标准，因此所向披靡，无往不胜。霍顿也是由来自阿肯萨斯的民间企业家创立，两者同样针对美国的中等收入消费群体，同样依靠大销售额和积极有效的成本控制击败竞争对手。霍顿长年保持着明星记录，在美国房地产市场上多年保持着出售新屋数量的记录，并保持着从1978年成立以来每季最佳增长的记录