核心一:稳健的财务运作

健康经营四大核心

恒励集团认为，经济合同是企业赖以生存和发展的基础，是企业内部管理的重要组成部分。经济合同的规范性管理不仅是恒励集团企业经营活动的核心，也是确保企业资产保值增值的需要。在合同的管理体系上，从合同的签定到合同履行管理以及合同的后续管理，恒励集团都以健全健康的动态管理机制给予保障。严格合同初审、会签订、审批、跟踪、监督、反馈等程序管理，明确落实各环节的工作责任。

核心二:规范的合同体系

核心三:良好的融资渠道

恒励认为，团队的形成和团队动力的发挥主要依靠五个方面的因素。一是团队精神的培养，优秀的团队精神是企业真正的核心竞争力，恒励集团十分注重培养员工的团队意识，让团队精神牢牢维系企业中的员工个体，依靠团队力量共同创造业绩与辉煌。二是良好的团队合作关系，恒励的团队在长期的合作中形成了良好的合作关系，员工之间的合作十分默契，提高了工作效率，加速推进工作进度。三是浓厚的学习氛围，学无止境的思想培养了恒励团队中浓厚的学习氛围，同事之间互相学习，共同上进，在互帮互学的过程中提高了员工的整体素质。四是科学的工作流程，恒励集团团队中的工作分配清晰明确，流程科学效率，大幅度减少了工作衔接过程中会遇到的问题，让团队协作和谐而有序。五是很强的企业执行能力，恒励内部团队的优异使集团具有很强的执行能力，方针政策的落实在团队的运作过程中得到效率地落实，团队的整体优势进一步显现。

在合同的后续管理上，恒励集团建立有合同评审、统计及归档管理制度，对合同履行登记实行严格的档案管理，将合约文件和相关资料第一时间进行整理和归档。并设立专门的部门对各单位的合同执行情况进行不定期的抽查，发现问题，及时处理，不断提高集团合同履行方面的指导和管理能力。

企业走健康经营的道路，意味着要拥有多个能够健康合作的团队，恒励集团根据每个员工的不同专长和特性，将他们组织成一个个结构清晰的团队。团队在实战过程中目标明确、队友间互相了解和信任、并且都拥有着鲜明的领导中心，沟通顺畅，勤于分析，善于把握问题的关键，成功克服了诸多难题，凭借团队永动力推进恒励集团的各个产业不断向前发展。

传真（FAX）：0571-87630138

电话（TEL）：0571-87633666