拜博口腔医疗集团上下游产业链运营经验丰富，采用国际先进的医疗管理模式和严格的医疗质量管理及监督体系。集团下设种植中心、矫正中心、美容修复中心、牙周及综合齿科治疗中心、牙齿根管治疗中心、儿童无痛特色诊疗中心、体检中心、国际培训中心、义齿加工中心、专业材料研发中心等专业机构，让顾客享受到安心的医疗保障。

拜博口腔医疗集团作为全国最具知名度的口腔连锁品牌机构之一，是一家以大型现代化口腔门诊连锁经营为主，集口腔医疗、医疗机构投资、经营管理、医疗器械营销、义齿加工、口腔医院（门诊部）装修设计、医疗广告策划及代理为一体的大型医疗集团公司。

二十年来，中国最具投资价值企业、全国改革创新百佳单位、全国企业文化建设优秀单位、中国口腔医疗服务市场消费者满意首选品牌、中国口腔医疗连锁行业十大具有影响力品牌、中国口腔医疗服务满意首选品牌、年度诚信单位、中国口腔医疗服务市场公众满意最佳典范品牌等诸多沉甸甸的荣誉载入了拜博口腔医疗集团的发展史册。

拜博口腔医疗集团在发展过程中得到了各级政府和相关部门的大力支持和关心，集团成为ICOI（中国）的独家官方授权机构，和国家卫生部、中华口腔医学会（CSA）建立了合作关系。拜博口腔医疗集团在业内率先通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证，是中华口腔医学会首批团体会员单位，中华口腔医学会医院管理专业委员会会员单位，并成为辽宁中医药大学、湖北荆楚理工学院等多所知名高校的教学医院及实习培训基地。

与联想的合作，可以使拜博获得资金、管理和影响力等多方面的支持。

当然，除了理念上高度一致，联想经过30年的发展已经成为一家非常成熟的企业，具备独特的优势。首先是资金的保障。以后在全国建店由联想持续的提供资金保障；第二，因为联想控股团队在国际国内通过多年的历练，在管理、理念等方方面面也能给我们带来一些帮助、提升；第三，联想控股在中国的关系和业务做到了很多城市，这样的品牌优势也会给我们很大的帮助。

新建、并购、改制：一个都不能少

那么为什么选择联想控股？我第一次跟联想控股的项目负责人见面，就谈了“做百年老店”的理念。后来又见柳传志董事长，本来预定的时间是半个小时，但最后聊了大半天，很投缘。我向他介绍了中国口腔医疗市场的状况，包括中外的一些差距、未来的发展方向，以及我们的发展理念。柳董事长非常认可我们的理念，而且他自己有过种植牙的经历，对口腔医疗有着非常深刻的理解。

国家政策一直在推进民营医疗进入国有医院的改革收购，对专科医疗机构是最有机会的，也是收购起来相对简单的。因为口腔专科不属于老百姓最低保障的范畴，也不属于公共突发事件处理的机构。这块的审批程序上比较简单。这对我们来说机会大一些。但收购综合性的医院比较复杂，涉及层面比较多。

我们有一个计划，用三到五年的时间发展两百家连锁机构。但中国审批流程的时间周期比较长，拿牌照是一个很复杂的过程。一个门诊部从选址到开业，最快要半年，一个医院最少是8个月以上。所以我们只有采取两条腿走路，一种就是自主新建，一种就是收购。再有就是希望能参与国有医院的改制。这也是下一步我们的重点目标。