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（七）信息化建设开始起步

（六）始终注重加强队伍建设

1、针对工作中遇到的矛盾和问题，研究制订并逐年修改完善了招标、询价、竞争性谈判采购文件和相关采购信息公告范本和格式，开标、评标组织工作规程，以及汽车询价、单一来源采购文件，中标成交结果公告、招标评标通用表格等制度规范，努力使采购中心各方面的工作都有相关制度规范可以遵循。

1、采购信息公开。所有项目的采购信息都在采购中心网站、政务大厅招投标信息网、省政府公众信息网、中国政府采购网、中国财经报等媒体上公开发布，充分保证所有供应商都能够机会均等地获得政府采购信息。

自2003年组建以来，吉林省政府采购中心领导班子和全体干部职工在贯彻落实政府采购法，加强制度规范建设，创新工作机制，构建公开透明、规范有序的政府集中采购工作平台，推动政府集中采购工作规范、科学发展方面，进行了许多探索和努力：

4、采购结果公开。所有项目的中标、成交结果以及评标委员会和评标监督人员名单都在本中心网站和相关媒体上公开发布。

3、采购标准公开。采购需求、规格技术指标、投标人资格条件、评标方法和标准、付款方式和条件等实体事项都在招标文件中公开，没有列入招标文件的方法和标准不得作为评标的依据。

3、在全国较早实行了采用最低评标价法评标项目的评标结果由评标委员会当场向投标供应商宣布，公开招标、邀请招标项目的预中标结果在采购中心网站、政务大厅网站和相关媒体上公示七个工作日，直接接受供应商监督的制度。

3、协调组织处理供应商质疑工作。在目前政府采购法律规章对处理供应商质疑还缺乏具体规定的情况下，我们实行了按照权责对等原则处理供应商质疑的办法：一是供应商对招标文件中技术规格、投标人资格条件、评分标准、付款方式和条件、售后服务要求等实体事项质疑的，提请采购单位答复；二是供应商对采购程序质疑的，由采购中心答复；三是供应商对中标、成交结果质疑的，组织评标委员会集体论证答复，并与质疑供应商直接对话答复。

2、建立了采购中心内部相互制衡的工作制度。在全国最早实行了 “三段工作法 ”，由三个处相互接续地完成每个项目的采购工作，形成相互制衡的工作机制。后来考虑到采购效率问题，改为实行采购任务交叉分派、人员岗位职责相互分离、相互制衡的制度；在财政部18号令颁布之前，就实行了采购中心与评标委员会分离、与合同履行和验收分离的制度，形成相互制约的工作机制。

2、开标评标组织工作。把握四条原则：一是采购中心只负责开标评标组织工作，严格按照招标文件的规定协助评标委员会把握评标程序和方法，不参加评标。二是对于采用最低评标价法评标的项目，当报价低的投标人不能中标时，要求评标委员会必须有充分理由并写入评标决议。三是对于采用综合评分法评标的项目，只会同监督人员审核评委是否按照招标文件规定的评分项目和评分标准评分，对于评委超出招标文件规定的评分项目和标准评分的，要求评委按照招标文件的规定改正，然后交由评标委员会集体审定。四是对于财政厅采购办确定的单一来源采购项目，采购中心只负责谈判组织工作，由采购单位自己与其指定的单一供应商进行谈判并签署谈判纪要。

2、经常征求供应商的意见建议。制订了征求供应商意见表并长期在采购中心网站发布，供应商可以随时提出意见建议和对采购中心工作进行监督，每年都召开几次征求供应商意见建议座谈会。

1、经常性征求采购单位的意见建议。采购项目完成后向省直单位发放征求意见表，每年都召开几次征求省直单位意见建议座谈会，每个项目完成后都向采购单位发《中标供应商履约情况反馈表》。