1981年5月，中国人民银行焦作市支行率先成立了“焦南城市信用社”、“焦东城市信用社”、“大厦城市信用社”、“焦西城市信用社”、“中站城市信用社”和“马村城市信用社”。之后，焦作市解放区政府成立了“解放城市信用社”，焦作市工商联成立了“汇源金融服务部”，焦作市乡镇企业局成立了“焦作市乡镇企业信用社”，民间个人成立了“火车站城市信用社”。至1988年末，焦作市区城市信用社已达10家，员工157人，存款余额5876万元，贷款余额6250万元。

城市信用社阶段（1989——1997）

起步、创业阶段（1998——2001）

1995年，**、国务院、人民银行做出了“有步骤地组建城市合作银行（城市商业银行的前身）”的决策。1996年2月，中国人民银行在吴江召开的关于加快组建城市合作银行的工作会议上，焦作市被确定为全国第四批组建城市合作银行城市之一。按照会议要求，焦作市人民政府决定在焦作市区10家城市信用社及城市信用联社基础上，通过股份制改造组建焦作城市合作银行（焦作市商业银行的前身）。在“焦作城市合作银行组建工作领导小组”的领导协调下，历时1年6个月，完成了组建、验收、开业筹备等阶段的各项任务，于1998年元月9日经中国人民银行批准焦作市商业银行正式开业。同年2月25日，在月季大酒店召开了隆重的焦作市商业银行揭牌开业仪式，由此翻开了焦作市城市商业银行新的发展篇章。

改革、发展阶段（2002—2005）

2006年，以存款规模超过国有银行，位居全市银行金融机构首位，经营利润大幅提升，标志着焦作商行步入了跨越发展阶段。“坚持利润导向，倡导集约经营，提高资产质量，保持规模、质量、效益协调发展”是该阶段的总的指导思想，围绕这一指导思想，焦作商行完善了以利润为中心，以规模增长、质量控制和规范经营为目标的绩效评价考核体系，充分调动了干部员工的积极性；引进ISO9001质量管理体系，按照质量管理体系认证标准整章建制，完善流程，实施管理再造；持续加大科技投入，完成了银行卡系统2.0上线运行,在全省首批三家城商行中第一家实现了跨行柜面业务实时交易；升级了大额支付系统程序，实现了银行卡业务实时办理和接收大额支付业务；与招商银行郑州分行等股份制银行和三门峡城市信用社实现跨行柜面通业务，持卡人可到任何一家联网银行的柜面办理跨行存款、取款、查询等业务；“月季城市通”卡实现了香港、澳门、美国、日本等31个国家和地区的用卡业务；完成了支票影像交接系统上线运行，使全行服务客户的能力和水平进一步提高；坚持实施“内培造血”和“外引输血”的人才战略，招聘引进各类人才改善员工队伍结构；主动进行结构调整，实施了信贷业务200万以上向总部集中、200万以下对支l;行授权的信贷营销策略。在2006年到2008年的三年时间里，焦作商行存款年均增长12.2亿元，增幅20.5%，高于全市平均增幅9.2个百分点；贷款年均增长6.8亿元，增幅15%，高于全市平均增幅2个百分点；存、贷款市场份额达16%和16.7%，在市区达到31.5%和25.7%；三年共实现经营利润19403万元、上缴税金

通过建立健全法人治理结构、制定出台各项规章制度、加大信息科技投入、实行贷款统一审批等十个统一的经营运行机制和三年时间的艰苦奋斗，焦作商行经受住了初始创业的重重困难考验，成功化解了城市信用社的金融风险，顺利实现了城市信用社到城市商业银行的转轨过渡，完成了“保支付、保开门、保稳定、求生存”的阶段性目标，为经营管理逐步走上良性发展轨道奠定了基础。

突破、跨越阶段（2006—2008）

电话：0391-3386600

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