通过新技术的开展，展示了医院的整体实力，在与安贞医院等协作过程中，医院还开展了心血管疾病的部分介入诊疗工作；经过了几年的努力，在全面开展了二级综合医院的诊疗科目基础上，医院又开展了部分三级医院的诊疗科目，如普外科开展了左全肺切除、心包内处理肺动静脉肺叶切除、外伤性心包填塞心包内积血清除术、左开胸食管癌切除胃代食管术、贲门癌切除胃食管吻合术；全胃切除空肠代胃术、直肠癌切除保肛术、直肠癌切除Mill手术；结肠癌切除术、左半肝切除术、出生13天婴儿先天膈疝开胸疝修补术、80岁高龄巨大腹腔（30斤）肿瘤切除术；肝、脾联合严重破裂、肝修补脾切除术；外伤致膀胱破裂髂内动脉破裂合并结肠破裂修补及血管结扎术；巨大纵膈恶性肿瘤及部分心包切除术；重症肌无力纵膈胸腺瘤切除术；巨大甲状腺肿瘤切除胸骨巨大甲状腺瘤切除术、胆囊切除胆总管探查术；胆肠吻合术、支气管镜下行支气管造影术、胸腔镜心包填塞纵隔血肿清除术、腹腔镜辅助阴式子宫切除术等。骨脑科开展了胸椎结核前路病灶清除后路钉棒内固定术、锥体跳跃骨折后路钉棒固定术、颞顶部胶质瘤开颅瘤体切除术、微创治疗各种颅内血肿等；心内科开展了冠状动脉造影、射频消融、肺动脉瓣扩张术、急性心梗急诊支架植入；手术室新开展了癌性镇痛等；影像介入科新开展了鼻咽癌、锁骨上淋巴结转移介入、肝癌介入化疗栓塞治疗、肺癌介入化疗治疗、CT引导下恶性肿瘤灭能术、CT引导下穿刺组织细胞学检查；腔镜中心新开展了胃穿孔腔镜下微创修补术等；彩超室开展了纵隔囊肿、心包囊肿的介入穿刺等；心电图室新开展了心脏运动负荷诊查等。
医院始终按照党的十七大指引的方向，深入贯彻落实科学发展观，进一步增强科学发展意识和提高科学发展能力，努力破解科学发展难题，团结带领全院员工，紧紧围绕自治区、市卫生行政部门的战略目标和总体部署，以一切为了人民健康幸福为目标，提高医疗质量，创新和改善服务模式，以破解群众看病难为着力点，解放思想，真抓实干，扎实推进医院各项工作活动深入开展。我院确立了制度化管理、规范化操作、标准化考核、科学人性化服务的建院方针，力争把医院建设成为国内医疗质量、技术水平、服务流程、医院管理、就医环境等一流的新型现代化民营医院，做到让社会满意、患者满意、员工满意。通过几年运行情况，我们认为民营医院的发展路径是：特色医院文化与服务品牌之路、公益性与医疗惠民利民之路、医院集团化发展与模块式管理之路、科教兴院与学习型医院之路、依法治院与和谐医院之路、医疗质量持续改进达到患者满意之路。通过这些具体的路径，推动医院的科学发展建设，实现医院又好又快的发展，最终惠及百姓，提高人民群众的幸福指数。
在全面落实科学发展观学习的过程中，医院重点做了以下工作：
内蒙古广厦肿瘤研究所是在广厦医院雄厚的人力、物力和精湛的医疗技术及完善的管理制度基础上建立的。面对毗邻地区的众多肿瘤患者，医院暨研究所已形成院有特色、科有重点、人有一技之长的良好态势，能对本地区常见且多发的恶性肿瘤做前展性的研究。医院广集区内外知名医学人才，有享受国务院特殊津贴专家、原鄂尔多斯市中心医院副院长、主任医师、骨科教授刘经伦；内蒙古医学院原外科教授、硕士研究生导师、自治区肿瘤研究所所长、自治区医院肿瘤科主任、主任医师陈书山；内蒙古医学院内科教授、硕士研究生导师、主任医师张剑；包头市中心医院原神经外科主任、专业技术拔尖人才、领先学科带头人、自治区神经外科终生顾问、主任医师胡景元；包头市中心医院内科主任、内窥镜专家主任医师郭玉玺；内蒙古妇幼保健院原麻醉科主任、主任医师张嘉利；包头市中心医院原妇产科专家副主任医师李熙；原河北定兴县医院业务副院长、影像、CT中心主任、东胜区医院CT室主任、医学影像学主任医师王永平；鄂尔多斯市中心医院心胸外科专家、中青年学科带头人、主任医师王春江；医学影像专业硕士研究生、副主任医师刘晓兰；原内蒙古医学院附属人民医院妇产科主任、主任医师杨国英；伊盟医院原放射科主任、副主任医师杨世林等专家群体对各科疾病施行系统的、规范的、科学的诊断和综合性治疗，并长期与北京、天津及自治区多家三甲医院合作，得到多位国内外知名专家的指导和支持，成为北京安贞医院在国内唯一一家挂牌协作民营医院，并与天津医科大学肿瘤医院建立了长期协作关系。
四、坚持以人为本，发挥先锋模范作用。自建院以来，就设立了党员服务岗位，实行专家治院，严格三级医师查房治疗制度；实行非盈利性经营模式，主动按自治区规定的二级医院标准收费；充分利用专家资源，广泛建立协作关系，与北京、天津多家三级医院合作，开展了大量的医疗救治工作，全面开展了二级医院的诊疗项目外，开展三甲医院项目达30%，使广大患者不出东胜就享受了大医院的诊疗服务。一直坚持以人为本，对来院的极危重症患者实行先抢救治疗后交费的管理办法，把患者的生命和安全放到第一位的原则，也有部分患者治疗后无力承担救治费用，均由医院给予垫付或减免，其中2008-2009年中先后有两位重症患者在未缴纳任何费用、无单位承担责任、无家属陪护的情况下，医院极力抢救治疗并专门雇佣陪护人员全天24小时陪护，至今已垫付医院医疗费、营养费、陪护人员费用等二十余万元。通过降低药品价格、严格抗生素管理，控制大处方（大处方由患者自愿签字并由院领导审批）等方式来减轻了患者的负担；为城镇下岗职工、无医疗保险人员、农牧民出台了就诊优惠、减免部分诊查费、治疗费等政策，极大地降低了就诊费用；准备发放惠民手册10-20万册，惠及百姓，为医政工作做出了贡献。
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三、提升医院管理水平。建全了医院各项规章制度、岗位职责、诊疗操作常规等，健全各种管理组织，规范各科医疗质量管理，提升医院及科室的管理水平及内涵建设，做到用制度管人，按规范办事。组织了医院科主任、护士长、班组长培训班，系统的培训学习了医疗核心制度、医改相关方针政策和科学发展观的精神，探索新时期的服务方式，设立了导诊服务，实行全程护士导诊和首问负责制，大大的提高了医疗服务质量，不断提高职能部门的服务意识；改进工作作风，加强医德医风建设，通过说服教育和在医院醒目位置张贴致患者公开信和建立公开的退礼渠道，并设立了退礼奖和委屈奖等活动，来避免医患之间的礼金、礼品往来，为共同构建和谐医患关系打下了良好基础。建立医患沟通制度，重新修订各种知情同意书，全体医务人员在临床工作中加强与病人的沟通，自觉维护和充分尊重患者知情同意权和选择权。加强医疗缺陷管理，制定医疗差错事故防范措施及处理预案。完善了患者投诉处理制度，公布投诉电话号码，设立医疗纠纷投诉接待室，由医务部专人负责及时受理、妥善处理病人或家属投诉，做到件件投诉有记录，有处理意见，几年来无重大医疗事故和纠纷，也无任何坑害患者和宣传虚假医疗信息行为事件发生。
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