Taco  Bell在90年代初收购了Hot-n-Now汉堡连锁店和高档的Chevys墨西哥餐馆，开始管理三个多重品牌。约翰 middot;马丁认为：Hot-n-Now（服务于驾车就餐者这一领域）具有7年连锁经营的经验，Taco  Bell可以在今后10年从这种经验中受益。Taco  Bell希望能够开办2000家～3000家这样的餐馆，这种餐馆的毛利率比传统的Taco  Bell餐馆要高3%～5%。他也希望Hot-n-Now将能为Taco  Bell带来实质性的增长潜力，在未来10年能够从77家店发展到5000家店。事实证明，Taco  Bell在约翰 middot;马丁的创新领导下，发展得越来越好，规模也在日渐扩大。现在，Taco  Bell在美国已成为一个家喻户晓的快餐店品牌。

自从1983年加盟公司以来，马丁领导这家连锁企业进行了一场彻底的转变，使之从一家不起眼的地区性企业一跃成为全国性大企业和潮流的领导者。在马丁的领导下，Taco  Bell公司从年销售额5亿美元、拥有1500家餐馆，发展到1995年的年销售额47亿美元，所属餐馆超过2万家，遍布世界各地。马丁所取得的成就引人瞩目，他的老板卡洛韦 mdash; mdash;百事可乐公司的首席执行官兼主席 mdash; mdash;宣称马丁在食品服务业的领袖人物中是真正的 “智者 ”。由于他对食品业所做出的贡献，马丁在1994年获得了首届 “全国餐馆新闻 ”创新者奖。