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上海沃施园艺股份有限公司

“诚信为本，以质取胜”是沃施的原则所在。随着人民生活水平提高，对精神生活的追求，沃施针对国内市场的各种需求，每年推出新款产品，其中，沃施在上海家庭园艺用品消费市场的占有率已超过75%，在专业市场的份额也在不断扩大。对于企业今后的发展，董事长吴海林坚定的说：“沃施要成为中国园艺用品的第一品牌，要让老百姓用上我们国产的好刀剪。”

上海沃施园艺股份有限公司是中国自主品牌的园艺用品综合提供商，是以经营绿色生态产业为主导的环境友好型企业，专业从事各类园艺用品的研发、生产、营销、服务与零售运营，提供一系列优质产品与亲善服务。公司品牌意蕴WORTH感受自然气息、倡导健康生活的理念，并激发人们对生命的热爱和对高品质生活的追求。

愿景：中国最具实力的园艺综合价值提供商

使命：为顾客提供精良的产品服务,为员工提供和谐发展的环境,为伙伴搭建互惠共赢的平台,为股东创造持续稳定的回报,为社会承担企业公民的责任.

2011年，上海沃施公司正在筹办着上市计划。 “沃施”，英文“WORTH”，是上海益森园艺用品有限公司蜚声国际市场的自主品牌。它既是公司创始人吴氏家族的谐音，又让人即刻联想起浓郁的沃土和田园气息。1993年，上海沃施工贸有限公司（益森）开始介入园艺工具市场，十年磨一剑，通过不断研发、创新，沃施的产品已从最初的家庭园艺扩展到手工具、刀剪和水系列等多门类2000余品种。

“WORTH”的品牌在美国市场站稳之后不久，就有一家美国本土的一线品牌公司找上门来洽谈，希望能成为它的长期OEM定点供货商，开出的价格是每年5000万美元的订单量，前提条件是：放弃“WORTH”、全部使用对方的品牌。这个条件相当诱人，这样可以避免自己开发业务，也意味着有稳定的收入。但公司领导人在仔细思索后，还是果断拒绝了，这毕竟是自己的品牌，更代表着中国的经济实力，更不想让他人控制技术和利润，只有这样，公司才能有长久的发展。

公司已走出了一条依靠自身优势发展的具有自主品牌的产业化之路，公司目标发展成为园林行业中首屈一指集研发、制造、服务于一体的国内上市企业。

2005年的时候，还很年青的公司领头人设定海外的销售计划和目标。把华人集中多的美国市场当作重点开拓对象。委托美国的专业咨询公司做前期市场调研，发现美国的很多园艺用品在大型超市的卖价太低，公司的品牌商品确定美国市场的策略是以一流的品质、新颖的款式、七成的价格与同类欧美品牌竞争，需‘以小博大，逐步渗透’。明确了市场模式，公司找到一家美国专业经营高端园艺用品的销售公司，成立合资公司独家销售品牌产品。利用了对方现成的销售网络，很快就在美国建立起自己的销售网点。由于准备充分，策划得当，公司目前已在美国的250家园艺中心销售这家公司的品牌的产品，当年在美国市场的占有率就上升了25%。

为扩大和提升“沃施”品牌影响力，公司每年都投入几百万元做市场推广，主要用于在国内外品牌展会和专业展会上自行设计展位，赴海外做市场考察，在特定市场开办样板店。同时，为了提高代理商销售“WORTH”品牌的积极性，公司还不断给予他们优惠政策：优惠的进货价格，优先的交货期，灵活的生产安排，免费提供样品和产品目录等。唯一要求，对独家代理商的资质要求是非常严格的：必须具有良好的商业信誉，至少2年以上园艺用品销售经验，有成熟的销售网络、良好的仓储条件，并有能力将“WORTH”品牌做到本土的连锁商店。

上海沃施园艺有限公司自1993年开始从事园艺用品的生产销售，前身是台州海德工具有限公司,公司位于浙江省仙居县白塔镇.产品主要包括园林刀剪系列、工具系列、喷水系列等几大类，是目前国内最大的专业公司之一，沃施（WORTH）作为国内同行业第一个国际品牌．产品在欧美等市场十分畅销，井和百安居、乐华梅兰、家乐福、天津家居等几十家国内外连锁卖场建立长期稳定的业务关系，公司实力雄厚，拥有几十项产品专利，拥有强大的专业设计队伍和先进的生产流水线，产品通过全球公认的德国TuV认证，并通过IS09001质量管理体系认证。