“以人为本，共创和谐”是福兴集团的管理宗旨，也是洪清凉董事长其个人精神与作风与现代管理理念融合的精髓体现。创业历程 辉煌典范
回首福兴的发展历程，我们不难发现：“爱拼重才?重质量?树品牌”等良好的经营理念和“人本”思想贯穿在公司成长壮大的全过程。
创业期：公司（晋江福兴拉链有限公司）创建于1992年，当时仅是一个小型拉链加工作坊，几十个工人在一间400平方米的旧厂房工作。凭着洪清凉先生多年从事拉链的技术专长和市场洞察力，工厂越办越大，生产越做越好。93年起，公司就逐步办起了压铸厂、电镀厂、拉链厂、漂染厂、成品加工厂、单丝厂和模具厂等配套互补工厂，公司一跃成为年产值上亿元的大型集团公司，并先后赢得“省级先进企业”、“福建省企业形象300佳”、“泉州民营企业100强”和“AAA信用优等企业”等荣誉。
成长期；当企业做到一定规模时，创业元老们发现仅凭自己来管理公司已力不从心，公司必须引进一批技术和管理人才。通过一系列人才规划和人才激励措施，公司先后引进和培养了一大批技术工、管理人才，大大加强了企业的综合实力和活力，使企业的新产品开发和规范管理一年上一个台阶。
稳定期；随着拉链市场供给不断饱和，市场竞争日益激烈，公司高层清醒认识到：质量就是市场，质量就是生命。从1998年起，福兴在各部门，各生产车间广泛开展‘对照国际行业标准，强化企业品质管理’系列活动，积极导入ISO9001质量管理体系，推行全面质量控制（TQC），从生产源头抓起，全面提高产品品质，成本品质，交货期品质和服务品质，以品质求生存求发展。公司对各部门、各生产车间采用全员参与，全过程控制，全方位管理的动态管理手段，层层把关，有效地提高了员工的品质意识，全面提升了产品品质。
在狠抓质量的同时，福兴集团充分认识高科技含量是企业的发展动力，是行业前进的源头。公司不再单纯依靠引进先进生产设备来带动技术进步，而是成立专门的研发部，加大在科技和产品研发上投入，增强企业自主创新能力和核心竞争力，改变产品结构，提高产品的科技附加值，造精品拉链、环保拉链，提高产品档次和技术水平，实现企业结构和产品结构的“双调整”，由规模粗放型经营转向制度化精细管理经营，向服务型、技术型转变，使产品个性化、员工知识化、企业规范化、产业国际化阶段，从而提升企业核心竞争力。一是在产品种类上，公司从最初的单一品种发展成为尼龙系列、金属系列、塑钢系列、锌合金链条系列、金属拉链头和橡胶工艺系列等10大系列上千个品种。二是涉及领域上，多年来，公司生产的产品被广泛应用在服装、服饰、鞋帽、包袋等各个领域。为了向更深更广领域拓展，公司走产、学、研相结合的路子，联合厦门大学软体学院共同开发新产品。目前公司已研发生产特种材料拉链，并相继应用于航天、防火、医疗的特殊领域。
经过多年努力，福兴集团取得了很大成效。1998年，公司被福建省经济贸易委员会及福建省乡镇企业局授予省优质产品；2001年，被国家农业部授予全国乡镇企业创名牌重点企业；2002年，公司全面通过GB/T9001-2000品质体系认证；2003年，获中国中轻产品品质保障中心监督抽查合格企业；2005年5月通过了“欧洲环保标准 OEKO-TEX STANDARD 100”认证。2006年，公司被福建省科技厅授予“福建省高新技术企业”。
品牌拓展：面对中国拉链行业所面临的激烈竞争的现状和发展前景，福兴公司作为中国拉链行业的龙头企业之一，很早就深刻意识到品牌经营的重要性，公司与时代光华结盟，开展企业经营管理模式和企业品牌经营模式的指导和培训，并成立专门的品牌推动小组，由公司副总挂帅组长，研发部、品管部、市场销售部、技术工程部、生产部、人力资源部等六大部门攻尖分子构成小组成员，形成一个高效的团队，负责整个品牌战略系统运作。十几年来，福兴公司为打造“为了顾客的满意”的“3F”品牌，付出了大量精力和资金。1998年“3F”拉链就荣获“福建省名牌产品”称号；2002年12月被泉州市知名商标认定委员会认定为“泉州市知名商标”称号；2005年5月荣获“中国拉链十大知名品牌”；2006年6月荣获“中国驰名商标”；9月荣获“中国标志性品牌”。
着远于长远发展，公司制定了未来整体发展战略规划：一是目前“3F”拉链畅销国内和欧、美、亚、中东等地区，且商标已在全球30多个国家和地区注册，我们将力争2年实现中国拉链行业“中国名牌”零的突破，3年内‘3F’拉链品质和技术标准达到欧美发达国家行业水平；二是进一步加强内部资源整合，组建集团公司，并从06年开始着手股份制改革，力争3年内改制上市；三是做大做强拉链产业，实行强强联合，力争5年内在国内建立5个生产基地，还将在德国建立首个海外销售分支机构。
以人为本 和谐文化
福兴的成功，还源于它独特的企业文化。“和谐”，是中国文化追求的最高境界，也是福兴公司企业文化的核心。这一和谐首先体现在企业和员工的关系上。福兴公司管理层认为：创造和谐劳动关系，既要依法规范，更要人文关怀。公司不单依法保障员工的合法权益，还要千方百计改善员工生产生活条件，把公司建成花园式工厂、完善食堂、宿舍、浴室等生活设备，建设娱乐中心、配备图书室、歌舞厅、体育活动场所等文化生活。同时，员工的福利待遇随着公司的发展逐步纳入良性循环轨道上来。一系列的措施，营造了和谐温馨的福兴大家庭。“和谐”同时也体现在员工的心灵质素中。在公司的倡导鼓励下，福兴员工彼此友爱，互相帮助，救灾济困蔚然成风，洋溢着大家庭般的温暖。为了给员工提供学习上进的机会，公司经常组织员工参加各种形式的培训班，提高全面质素。同时，公司还通过创办《福兴月刊》，增进公司与员工之间的交流，给员工发挥才能提供良好的平台。2005年，公司被福建省总工会授予“模范职工之家”；2006年被泉州市综绐委员会评为“泉州市综治示范单位”。其次体现在人才管理，人才的引进及培养制度上更具独特性。一方面打破家族式管理，公司一些老臣早已退居闲位，按“请进来，送出去”的方针，即不惜代价高薪聘请专业管理人才和技术人员；不惜代价请一些专家、学者、知名技术人员到公司培训授课；把一些有潜力的员工送出去深造学习，以储备人才。另一方面健全内部培训制度及创建学习型组织。福兴有着完整的岗前培训、在岗培训、转岗培训整个培训体系，职工从入厂第一天就要接受福兴公司的培训，感受福兴文化的熏陶。且各部门或班组经常开展学习竞赛活动，在企业内部形成浓厚的学习氛围。第三“和谐”也是福兴公司处理与用户社会关系的准则。守法纪、讲信誉、重品质，使福兴在行业及社会上树立良好的典范形象，赢得了海内外众多用户的信赖，广泛建立了长期、牢固而友好的合作关系。
福兴企业文化的特征，并非仅仅独善其身，更多的时候，它还体现在兼济天下的慈行善举。“饮水思源，发展不忘回报社会”，“富不忘本，先富带后富，造福一方”，这是当地人民对董事长洪清凉先生的评价。福兴人一贯把企业自身发展与社会发展紧密相连，热衷于公益事业，切实承担起社会责任，共创社会和谐。
1、杭边村全村2000多户人家，在福兴公司上班的就有1000多人，他们有兄弟、姐妹、甚至三代同厂。福兴不仅给他们提供就业机会，也给他们提供创业的机会。俗话说“先富带后富”，同时带动本村及周边村落二十多家小拉链企业的发展，及其它行业如餐饮、超市、电信等相关服务业的发展。
2、积极参与村、镇、市各级政府和工会等机构的公益活动。2005年元旦与晋江移动公司、总工会联合成功组办大型文艺晚会“福兴之夜”。2006年3月、5月、6月又组团参加公益演出活动，6月26日第17个国际禁毒日，由人力资源部及工会组织了“参与禁毒斗争，构建和谐社会”为主题的系列活动，更在当地引起很大反响。
3、福兴公司捐建镇中学、村小学、晋江机场及慈善总会献爱心等公益事业达1000多万。
随着这些回报社会公益活动的深入，企业广泛扎根于社会，福兴形象更在公众心中留下美好、深刻印象。正如洪董所讲，我们不能仅仅看到“经济效益”，还应更看重“社会效益”，我们的社会才能和谐健康发展。
在福建乃至中国的拉链界，福兴集团已走在最前沿，成为拉链行业中的先进典范及旗帜。公司一直倍受到国家、省、泉州晋江市委和政府、工会等各级领导的关心和支持。发展至今，福兴集团在晋江已形成了完整的拉链制造产业链，旗下拥有4家产业链企业，分别是晋江福兴拉链有限公司、晋江福兴服饰有限公司、福兴纺织（上海）有限公司、青岛洪氏福兴高新技术公司等配套企业，成为集拉链、拉链配件及拉链机器研发、制造和销售于一体的拉链龙头企业
