2. 拥有台湾厂、上海一厂、上海二厂、重训厂及巴西厂等制造基地，并积极拓展新事业体。

3. 设立三家美国营销公司，及全球各地成立 18 家营销公司，营销网遍及世界八十余国。

经营实绩：

1. 2006 年营业额为亚洲第一、全球第四大健身器材公司，营业额成长率为全球业界第一。

2. 2006 年集团 EPS每股为 11.5 元

3. 自有品牌 OBM 占总营业额 95%，ODM 占 5%。

近年获奖记录：

1. 2006、2007年荣获十大台湾国际品牌价值第九名。

2. 2007年荣获台湾精品金质奖。

3. 2006年荣获富比士 Asia’s Best Under a Billion Award。

4. 1998、2000、2001、2002、2003、2005、2006、2007年荣获台湾精品奖。

5. 多年荣获美国 Gear Trends 杂志评选为全球最佳运动器材品牌第一名。

6. 荣获中华奥委会青睐，共同合作举办奥运选手培训中心。

乔山集团竞争优势：

1.国际化自有品牌及通路

(1)拥有三家美国营销公司及四个国际化自有品牌JOHNSON、VISION 、HORIZON 、MATRIX，使产品销售涵盖三个不同通路。

(2)建立全球18家销售公司及遍及全球80余国的经销商及服务网，使产品快速配销及服务到全球各地。

2.坚强的国际研发团队

(1)美国品牌公司负责设计产品造型及规格；台湾及中国大陆研发中

心负责结构、软硬件设计， 使产品符合市场需求。

(2)集团研发中心负责关键零组件、关键技术之研发，使技术扎根 、 质量提升、成本降低 。

3.二岸分工的制造能力

(1)自行研发制造关键零组件(上下控制板、马达等) ，使产品质量提升、成本降低、 技术扎根。

(2)台湾制造少量多样之高单价产品, 大陆制造大量经济型产品，并配

合全球仓储配销系统， 使乔山较全球TOP 10公司同级产品，成本低20% ，或规格高30% 。

4.活泼有效率的目标管理

(1)目标管理、利润中心及利润分享奖金制度密切结合，使集团组织

活泼有效率，充分发挥最佳人性管理。

(2)经营理念、企业文化、管理制度，明确落实, 使集团常保成长及获利，达成永续经营之目标。

乔山集团愿景：

登峰造极(2006~2010年)达成全球最好最大的健身器材集团

精实全球经营团队。

落实集团经营理念、企业文化与管理制度。?

纵横天下(2011年~)开创新事业、造福全人类

复制集团健身器材成功模式，建立其它优质的健康产业。

永保集团成长与获利。

经营理念：健康、价值、共享企业文化：真诚、专业、企图心 乔山集团自1975年创立以来，即以健康、价值、共享为职志，专注于健康科技事业发展，投入运动健身及复健医疗器材之研发、生产及营销；公司成立至今，秉持着快速、准确和扎实的企业精神，集团营业额每年以超过 30% 的成长率，在业界中稳定地茁壮，并晋身为为亚洲第一、世界第四大健身器材公司。 乔山集团在全球各地成立18家营销公司。以自创 Johnson、Matrix、Vision、Horizon 四个品牌营销世界八十余国，分别抢攻商用、高阶及中阶家用市场。提供人们质精价美的最佳健身器材选择，并带动全球健身风潮，塑造运动健康风气。 由于集团内部实施日常管理(5S/SOP)、目标管理(MBO)、利润中心及绩效奖金制度，各事业体充份被授权，集团内部工作的团队，活泼有效率。 组织概况：1. 于美国、台湾、大陆设立研发团队，共计超过四百位研发工程师，并在北美设立研发中心