三洋食品在这次的合作上，并没用要求康师傅的经营权，也未将股价杀到低点，反而接受顶新集团的条件，以高于市场价的每股港币0.8元，共计1.43亿美元，买下了顶新集团手中所持有的康师傅控股一半股权，让双方对顶益的持股，同时达到33.14%。在这次的合作中，三洋食品不仅注资帮助顶新集团度过财务危机，也将生产与品质管理的技术带进了康师傅，让顶新集团获得数样制作速食面的关键技术，在中国速食面释出的发展更上一层楼。十年后，康师傅控股在香港收盘价约港币9元，三洋食品的投资报酬率高达10倍。这样高报酬率的数字，在日本食品界口耳相传。

1995年，三洋食品看好中国市场，与丸红商事及中国本土企业一大连三发粮食集团共同合资，成立大连三洋食品公司，正式进军中国市场。然而1998年，三洋食品便从中国市场撤退了。为何短短的三年内，三洋食品决定从中国撤出呢？三洋食品之所以会从中国市场撤出是因为在中国速食面市场日本品牌形象并不是最重要的，口味才是决定一切的胜负所在。而三洋食品无法制造出符合中国口味的速食面，因此不受中国市场的欢迎，最终被迫退出中国市场。这次的失败使得三洋食品改变经营中国市场的策略，1999年，三洋食品决定参股顶益控股有限公司（后更名为康师傅控股有限公司），与台湾的顶新集团共同合资经营，形成策略联盟的关系。