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港大深圳医院对红包、回扣等医务人员的灰色收入持零容忍态度。一方面，“打包”收费的制度让医生灰色收入无“空隙”，另一方面，“不收红包”条款被明确写入合同，一旦违规即开除处理。医务人员的医德考核结果将作为续聘、薪酬、晋升以及评选先进工作者的重要指标。

港大深圳医院更以打破医生的“铁饭碗”而引来各方关注。与现有的公立医院人事制度不同，港大深圳医院实行全员聘用合同制，入职员工与医院签订3年聘用合约，约满后，医院将依据考评情况决定是否续约，薪酬方面，最高年薪可达百万。截至2012年7月20日，在港大深圳医院注册的香港专家已有106名，招聘内地医生48名、护士130名、医疗技术人员56名、管理人员48名、职员54名。

医院实施“先全科，后专科”的分诊模式。初诊患者需先经全科医生门诊诊疗，必要时再转去专科门诊。该医院一位负责人表示，全科医生经过全科医疗的医学专业训练，具备医学的综合知识，是处理常见病、多发病及一般急症的多面手。“头疼未必是脑的问题，也有可能是其他内脏出了故障，因此直接找专科并不合适，其实90%的病患都可以在全科门诊得到解决。”

医院还参照香港一些医院的做法，创内地首例，为全部医生购买了“职业责任险”，将医疗事故责任交予第三方处理，保证医生在治疗环节更加专心，改善医患关系。

香港大学深圳医院产权归深圳市政府所有，由深港双方共同组建的医院决策和管理团队进行管理。双方在医院管理体制、财政投入机制、人事分配制度、保障公益性、企业化运行、成本管理、服务模式以及提高服务质量和工作效率等领域大胆改革，推动“政事分开、管办分开、医药分开、营利与非营利分开”。

香港大学深圳医院位于广东省深圳市，是深圳市的公立医院，2014年投入使用。

到2015年医院全面投入使用后，能容纳2000张病床，满足日均8000人次的诊疗需求。医院将实行临床诊疗中心为主导的现代医院服务模式，普通门诊与专科门诊分离，实施国际专业水平认证。

2013年1月4日，深圳市卫人委在其官网上发布信息，批复了香港大学深圳医院成为香港大学附属医院的申请，同时也同意其增设小儿外科、肿瘤科、麻醉科及开展健康体检服务。

坐落于深圳市福田区海园一路的香港大学深圳医院，是全深圳市最大的公立医院，也是首间深港合作的公立医院。医院已经定于2012年7月1日开始试业。

特色

医院将实行董事会领导下的院长负责制，设立董事会、医院管理团队和监事会，董事会负责行使医院重大事项决策权，医院管理团队负责运营管理。据悉，深港双方将以长期合作为目标，首期合作期限为10年。

拒收红包回扣写入劳动合同，“打包”收费也杜绝了医生多开药的问题，医生的收入将和“量”没有关系，即并不与所看病人的数量以及开药的数量挂钩。医院希望以这种方式来保证整个制度上的廉洁。

“打包”收费

试业期间，医院内秩序井然，每天300人次门诊量全部“约满”，预约模式区别于中国内地许多医院地铁似的拥挤排队，提高了舒适度，也节省了等候的时间，看病更高效。