制度化的目标是简化流程、提高效率，本质是建立一套能使个人发展和公司发展融为一体的标准。

核心竞争力是人的能力，是制度和文化的能力，是海大整体的学习能力。

海大的发展战略清晰地建立在专业化能力的培养之上，海大的长远目标是成为一家中国领先、世界一流的具持续发展能力的农牧业企业，今后几年将重点致力于饲料板块的核心竞争力的培养和在此基础上的扩张，饲料和水产预混料是核心业务。同时种苗、微生态制剂、水产品加工成为海大的种子业务，并逐步加大对种子业务的投入。在此目标下我们将加大投入培养各种专业能力，如技术能力、采购能力、运营能力、服务能力等，加大人力资源投入培养更强大的队伍。

追求客户价值、追求员工价值，必将造就海大在行业中的核心竞争优势，共同的价值观、共同的理念，将使海大队伍迅速壮大、成长，海大必然要成为行业的领航者，海大人将倾注智慧、名誉和生命，竭尽全力将海大发展成世界一流的农牧企业。

科技创造未来

广东海大畜牧水产研究中心现拥有博士12名、硕士40多名，其中高级专业技术职称人员4名。截至2007年，中心水产科研成果获得具自主知识产权的核心技术10多项，行业领先水平的核心产品20多项。中心每年可完成试验项目达200多个，业务骨干在国内外重要学术刊物上共发表学术论文120多篇，其中16篇被SCI收录。

海大研究中心设立动物营养实验室、生物技术实验室、微生物工程实验室、病害防治实验室、生物化工实验室、精密仪器实验室。拥有循环水族箱系统40多套，配备了气相、液相色谱仪，原子荧光光度计、氨基酸分析仪等先进仪器，组建了六个中试基地。

海大研究中心已成为国内饲料行业研发力量最强、技术水平最高、科研成果最多的企业技术中心之一，先后被广东省科技厅、广东省经贸委授予“农业科技创新中心”、“省级工程中心”、“省级企业技术中心”称号，并获准设立博士后工作站分站。2008年6月，中心成为广州市番禺区12个产学研结合基地之一。

中心主要研究方向和研究成果：

1、饲料配方技术研发与改良。

大黄鱼、生鱼和加州鲈等肉食性鱼类的配方技术改良及加工配套技术开发。

低鱼粉或无鱼粉对虾配方技术研发及工业化应用。

肉鸭和蛋鸭原料利用数据库的完善与改良。

新型饲料蛋白源的开发及在水产和畜禽饲料配方中的应用。

2、对国内主要水产养殖品种的基本营养需求和原料利用进行系统的研究。

3、功能性饲料添加剂的研发。

小分子生物活性蛋白（促长肽）：利用技术处理特定蛋白源，使之降解变成小分子活性物质，它在鱼虾饲料中使用，可明显提高适口性，增加采食量，促进动物的生长。提高生长速度：增重提高20％以上；改善摄食：摄食量增加10％以上。

可替代抗生素的抗菌肽的开发（抗菌肽）：利用生物技术来开发昆虫中的抗菌蛋白，它的使用可显著提高对虾和鱼苗的成活率达（15％以上）。

乳酸芽孢杆菌的开发及其在猪料中的应用。

低聚木糖酶制剂的研发及产业化。

4、水产养殖技术综合解决方案的研发与应用。

养殖水体水质改良与控制技术研发：针对不同养殖模式下的水体环境，利用系列自主开发的微生态制剂有目的地调控影响水质的理化因子和生物因子，为水生动物营造良好的生活环境，减少水环境恶化对水生动物的生长、健康的不利影响。

养殖水体低质改良技术：利用化学及生物处理的方法，对养殖池塘进行系列改造，增加养殖水体的质量稳定性，提高养殖成功率。

水生动物病害的中药防治技术及疫苗研制。

做强做大全价配合饲料

广东市场目前是诸侯割据的格局，海大面临着很好的发展机遇。我们已经在战略定位、经营思路、赢利能力、产品结构、人才结构等各方面表现出了竞争优势或好的发展势头。一方面，预混料、鱼料、虾料、鸡料因为强的产品竞争力已形成了海大发展的多个支点，今后几年海大在这些品种上一定会取得更快更大的发展，形成对整个集团发展战略更强有力的支撑。另一方面，海大的资本实力、技术能力、采购能力、人力资源能力将会在今后几年表现出越来越明显的竞争优势，当我们充分整合这些资源之后就能在鸭料上取得突破，获得市场规模的快速扩张，猪料也会上一定的规模。

经过三年的努力，培育强大的专业化能力，具备在技术、采购、服务、管理、人力资源上的巨大优势，打通融资渠道并具备资本运作能力。在饲料板块形成近300万吨的规模，进入行业前列。

水产预混料

水产预混料是海大发展中最为核心的业务，它体现了海大在水产饲料板块的技术能力和服务能力，海因特公司目前已是国内水产预混料销量最大、市场占有率最高的企业。

海因特公司以广东海大畜牧水产研究中心强大的技术力量为依托，每年投入大量的资金进行新产品、新技术的开发，已拥有一系列高科技的绿色环保产品。公司所有产品在推向市场之前都经过了三个环节（实验室小试、基地中试和生产验证）的严格生物学评价。原料选用高效稳定型产品，并自主研发特定的水产饲料预混料载体剂型。生产设备采用国际最先进的自动配料系统、多维（多矿）混合机、超微粉碎系统等，并通过HACCP和ISO9000质量管理体系认证。海因特系列水产预混料以优质稳定高效的特点，赢得了客户的一致好评。

我们有更高的目标，海因特目前还仅仅处于起步阶段，水产预混料在未来将是一个快速增长的市场，海因特要享有较高的市场份额。随着水产饲料市场的竞争加剧、日益规范，饲料厂的需求回归到对技术、服务的需求。海因特将聚焦于技术能力和服务能力上，依赖集团的资源，为客户提供技术、工艺、设备、采购、战略咨询等全方位的服务。

在未来几年，我们要取得水产饲料技术的绝对领先，海因特要成为饲料行业的英特尔公司。

微生态制剂

为确保养殖户的效益和供给健康安全水产品，需要建立规范的养殖流程。对种苗、养殖管理、疫病防治进行规范管理，是海大建立养户规范养殖流程的主要工具和手段。

广东清新县太平镇投资建成水产生物药业基地——清远海贝，占地近120亩，并通过了国家GMP认证。主要是以生产植物提取物、动物添加剂等为主，产品有无公害水产药物（免疫增强剂系列、抗应激类产品系列）、微生态制剂调水系列、抗菌肽、中草药提取制剂等。

2007年，广州海贝成功转型为技术服务公司：海贝依靠研究中心强大的研发能力，开发的微生态制剂调水系列、免疫增强剂系列等产品赢得了广大用户的普遍称赞；利用生物工程技术生产的护肝、抗应激等产品，在养殖过程中应用能显著地增强鱼虾抗病力、免疫力。在珠三角、广西、湖北等地区建立示范养殖基地，探索、尝试建立新型健康高效水产养殖模式；服务重点用户，应用技术方案（水质、疾病预防管理方案），切实让用户、经销商、业务员感受到应用方案所带来的效果和优势。培养了一批懂疫病防治、水质调控的技术专家，建立具有扎实的专业服务能力的队伍，通过技术人员的推广，产品价值和服务模式得到更好地表达。

优质种苗、规范养殖和用药、优质饲料将会使海大具备全流程对养户进行服务的能力。今后两三年，海大集团将加大对微生态制剂的研发投入和加快药品产业化进程，以更好地服务广大的养殖户。海大目前的种子业务，在未来会成长为参天大树。

水产苗种产业

海大水产苗种基地建设是海大集团为提升渔业服务能力的一项高技术产业化措施，旨在解决目前水产养殖中苗种退化、良种覆盖率低的突出问题。我们采用传统经典育种技术和现代生物技术相结合的方法，依靠群体和家系选育、杂交、细胞和基因工程等现代遗传育种技术，培育出生长速度快、抗病抗逆性状强和肉质好的优质水产苗种，配合海大集团生产的高品质配合饲料，全面提高水产养殖的综合效益。

“树立海大的水产良种品牌，竭诚服务水产养殖户”，这是我们执着的追求目标。

凭着一颗颗火热的、对理想不屈不挠追求的心，我们创造了饲料行业的奇迹。 海大前面十年的发展取得了骄人的成绩，我们的销量稳步增长，我们的赢利能力也在稳步提升，展现了养户、代理商、企业三方共赢的局面。水产预混料已走向全国，发展势头迅猛，必将成为海大未来发展的核心支点。广东省外鱼料市场进展顺利，品牌影响深入人心；广东省内企业赢利能力持续上升，品种结构继续优化。鱼料、鸡料优势明显；虾料板块取得突破，规模进入市场前列，效果市场第一。微生态制剂车间投产并通过了GMP认证，种苗、虾苗完成了初步投资。 一、海大未来经营思路 加强集团化运作：明确集团总部和分、子公司定位，完善客户导向的扁平型组织结构。未来的竞争将是大集团之间综合能力的较量，是企业文化、战略执行、管理模式、人力资源诸要素的综合竞争。 加强技术专业能力的提升：保持技术领先，加大研发投入，始终坚持“以市场为导向”的研发思路。充分认识到，饲料业、养殖业是高度依赖技术进步的行业，技术领先是海大下一阶段稳健发展的最大的牵引力。 提升采购的专业能力：专业化研究上游市场的发展规律和各种变化因素；专业化研究供求平衡关系；组建专业化的采购队伍；使用科学的专业化的采购工具。 强化服务营销理念：对饲料企业来讲，营销的本质是服务，是保证养殖户能用好我们的饲料。海大下一步真正要把服务落实到行动中，形成三级服务体系。 提高基础管理能力：海大要成为一个卓越的公司，靠的是整个海大人的万众一心。而要凝聚人心，靠的是制度化管理，靠的是通过制度化营造一个公平的环境。依靠制度、流程稳步推行战略体系将是海大能持续发展的唯一途径，制度和文化是发展的唯一驱动力。 完善人力资源体系：人力资源是海大未来发展的最核心资源，海大的价值就是人才的价值，海大的经营就是对人才的经营，人才将是支撑海大生存、发展的唯一因素。建立一套科学、有效的人力资源考核与激励体系，将个人目标与海大企业目标融为一体。 二、塑造基于创新的海大文化 未来海大文化精髓： 1、打造海大的核心价值观：对外，是为客户创造更大价值；对内，是对员工价值的尊重。 2、统一思想，让员工充分认可海大的价值观。 3、建立完善的人力资源体系，确定核心员工的标准，制度化的实现利益的合理分配。 4、坚持不断创新的思路。 5、让每一个员工清楚海大的目标：立志成为中国领先、全球一流的农牧业公司，海大的神圣使命是帮助农民致富，为客户创造价值。 三、打造基于战略的核心竞争力 服务型定位的本质是为客户创造更大的价值，这是海大下一阶段的基本战略