分拆Sears，每项业务有各自经验丰富的总裁，可以最终使Sears得盈利基础多样化，而不是单纯依赖零售业务，特别是在目前困难的经济环境中。可能的业务组（计划还未公开）也许会有物业管理（股票牛派看到这个会很高兴），公司的各个品牌，各条业务链，还有网上部门。这样，除了把所有产品投进Sears和Kmart店，LandsEnd，Kenmore，Craftsman，Diehard这些产品还可以跟其它零售商合作，或开各自的小专卖“综合，集团”西尔斯控股首页，Sears公司报告及策划系统部信息技术副总裁JeffRoesch表示，清楚地了解企业的整体运营状况对于我们的业务用户至关重要，只有这样他们才能做出对公司有利的正确决策。Teradata系统帮助我们有效管理数据流程，从而协助我们实现为客户提供优质的产品和服务的承诺。2008年1月，SearsHoldings(SHLD)董事长EddieLampert决定向巴菲特的BerkshireHathaway模式再靠近一步。新的控股公司架构将分拆Sears为三十多个独立业务，每个都有自己的运营官。这算是承认了目前的架构对刺激公司的零售业务作用不大，分开将带来更好的控制和改变。这跟巴菲特模式类似，巴菲特的各个业务都有人运营，他自己并不影响日常决策。很多Lampert跟随者一直在说他的整个目标是复制BerkshireHathaway，但Sears和Kmart合并之后的行动却是关注削减开支（这是成功的）以及为Sears和Kmart店引进LandsEnd，Kenmore，Craftsman等品牌（这并没有为阻止销售下滑起多大作用）